À propos de nous

Solutions LeanTek a été fondée en 2014. Avant de fonder notre compagnie, nous avons travaillé pour Biocad Medical, une entreprise en démarrage qui a développé un système novateur de conception et fabrication assistée par ordinateur (CFAO) pour des prothèses dentaires, et pour Nobel Biocare, un leader mondial en solutions de restauration et esthétisme dentaire novatrices. À partir d'une page blanche, avec une équipe d'ingénieurs chevronnés, nous avons développé un logiciel de conception assistée par ordinateur de prothèses dentaires et l'avons intégré avec plusieurs systèmes de production. En 2009, BioCad Medical a été acquise par Nobel Biocare et la solution de CFAO dentaire a été renommée NobelProcera®.

Avec la riche expérience acquise grâce au succès de croissance de Biocad Medical ainsi que la fusion avec une corporation multinationale de premier plan, nous avons décidé de fonder notre propre entreprise technologique. Notre nom vient de Lean, la méthode visant à continuellement éliminer les pertes, et Technologie. Nous croyons que les principes fondamentaux qui ont fait le succès de la production lean sont entièrement applicables aux projets logiciels et technologiques.

Nous sommes établis dans la ville de Québec, hôte de nombreuses compagnies technologiques et studio de jeux vidéos, grâce à la disponibilité de développeurs très qualifiés. Nous avons de l'expérience dans le travail avec des collaborateurs sur différents fuseaux horaires et nous sommes toujours très intéressés par des projets internationaux.




La philosophie Lean

En bref, la philosophie lean est centrées sur la création de valeur pour les clients et l'élimination de ce qui ne crée pas de valeur. Voici les 7 principes de développement logiciel lean que nous appliquons:

  1. Éliminer les pertes
  2. Amplifier l'apprentissage
  3. Décider aussi tard que possible
  4. Livrer aussi rapidement que possible
  5. Habiliter l'équipe à être autonome
  6. Bâtir la qualité dans le développement
  7. Avoir une vue d'ensemble

Ces principes sont bien connus dans le monde manufacturier et nous ne prétendons certainement pas être les premiers à les appliquer dans des projets logiciels et technologiques. Cependant, très peu d'équipes mettent ces principes en pratique de façon efficace, ce qui résulte en une diminution de la valeur livrée au client. Un projet livré à temps et selon le budget est essentiel, mais ce n'est pas suffisant pour garantir que la création de valeur a été maximisée. C'est là que nous souhaitons être différents des autres, et notre nom, LeanTek, est notre rappel quotidien que nous devons appliquer ces principes pour maximiser la valeur que nous créons pour nos clients.




Ce que nous pensons...

...à propos des affaires

Nous croyons que le client et le fournisseur doivent travailler ensemble vers un objectif commun.

Nous croyons que le client et le fournisseur doivent partager les risques et bénéfices d'un projet commun.

Nous croyons que ni le client ni le fournisseur ne devraient bénéficier d'un dépassement de coût.


...à propos de notre équipe

Nous croyons que tout individu performera à son meilleur uniquement s'il lui est offert un environnement de travail idéal.

Nous croyons que les employés d'une compagnie sont son actif le plus précieux.

Nous croyons que tout employé doit se faire offrir l'opportunité de démontrer son plein potentiel.

Nous croyons que si un jour vous n'avez pas envie de travailler, vous devriez en fait prendre congé. Si vous réalisez que cela se produit fréquemment, vous n'avez certainement pas encore trouvé l'emploi qui vous permettra de vous valoriser.

Nous croyons que la fierté du succès est le facteur clé de la motivation.


...à propos de notre environnement de travail

Nous croyons que les bureaux de la compagnie sont avant tout un environnement de vie.

Nous croyons que le temps passé assis devant un ordinateur n'est pas un bon critère pour mesurer la performance.

Nous croyons que les employés sont les mieux placés pour définir et améliorer leur environnement de travail.

Nous croyons que de passer du temps en transport pendant l'heure de pointe n'est pas une bonne façon de profiter de la vie.


...à propos de la direction

Nous croyons que le rôle de la direction est de fixer des objectifs et de rallier l'équipe autour de ceux-ci.

Nous croyons que le rôle de la direction est de supporter l'équipe dans sa quête de productivité.